2018，我们立志再出发！——潍坊中旭经营思路不忘初心

2018年中旭的经营思路

从2018年开始，中旭将重拾扩张路线，以积极进取的姿态在人才、销售、研发、战略、投资、文化等方面进行布局。争取用2—3年的时间使中旭恢复蓬勃生机，树立可持续发展之路。中旭将把满足全体员工物质精神的双重幸福，造福社会树立为企业宗旨，找到并重新定义企业的使命，使其成为值得我们终身为其奋斗的家园。

在董总的垂范带领下，中旭经过12年发展，已经在财务方面建立起水库式经营，中旭目前资本状况良好，负债率很低，这为公司的良性发展打下了坚实的基础。通过这几年的体验和学习，我们深深感到人不可以停下来，常言说生于忧患，死于安乐，如果一直待在舒适区，不思进取，就会在不知不觉中落后，落后就意味着丧失主动权，意味着挨打。不谋万世者，不足以谋一时，做人做事必须有长远眼光，要有持续进取的心才能做到可持续发展。

经过这段时间的学习，我们统一思想，放大自我，争取让中旭以后的发展精彩10倍，让我们的家人在物质和精神方面获得双丰收。2018，我们立志再出发！我们会重拾扩张路线，积极向上，和谐向善。

企业就是人，经营企业就是经营人心，就是给企业注入生命。企业的原点问题就是人的问题，心的问题。可持续发展必须解决人和人心的问题。因此，我们的发展首先从梳理组织架构开始，解决组织和人员匹配的问题。我们企业这几年面临着人员老化和专业人才短缺的问题。要有可持续性的发展，必须解决人才短板，销售的，技术的，经营的，等等。后面我们会通过积极招聘和内部培养解决这方面的问题。人心，我们会通过持续的文化建设，持续的学习稻盛哲学和阳明心学，实现家人们哲学共有，培养一致的，正向的，进取的，和谐的价值观。我们会调整企业的宗旨为满足全体员工物质和精神两方面的需求，走正路，跟时代，服务社会。并真心实力的践行这个宗旨。我们会展开一系列的关爱家人的活动，从改善基本福利开始，设立爱心基金，并在目标共有的基础上，调整激励机制，实现部分利润全员共享。

2017我们主要面临原料不稳，企业内功不足，人员精神懈怠等问题。说到底是内功不扎实，能量和力量不够，2018我们将主要解决这些问题。相信经过大家齐心协力的奋斗，我们一定能实现2018的年度目标。我们的中期目标是经过2-3年的持续努力，给中旭一个健康体质，让他恢复盎然生机，达到可持续发展。并找到中旭存在的意义和使命，让他成为一个真正意义上的生命体。

希望家人们在新的一年里认可并践行稻盛哲学和实学，付出不亚于任何人的努力，知行合一，把我们从稻盛和阳明那里承接的能量都转化为自身所有并发挥出来，秉持六项精进——进取，谦虚，反省，感恩，利他，乐观之心，努力的工作，面对困难，不推诿不妥协，挺身担当，直面现实，硬着头皮顶住，直到胜利来临。

承诺是相互的，爱是往来的。付出会有回报，强烈而持久的愿望一定会达成！让我们点燃我们火焰般的热情，2018，向上，向善，给自己一个庄严的承诺，让子女以我们为榜样，让家人为我们自豪！

爱

不忘初心，砥砺前行！满足全体员工物质精神的双重幸福，造福社会！