“达摩院”的突破与遗憾这是互联网巨头从模式创新、应用创新和

【摘要】这是互联网巨头从模式创新、应用创新和业务创新，向基础科技创新深入的转折点。

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本文作者：谈主

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昨天，阿里巴巴成立了“达摩院”。

马云说，未来5年，阿里投入要1000亿人民币，用于涵盖基础科学和颠覆式技术创新的研究。

这个数字，是一个够震撼的数字；这件事，也是一件有突破的事。

2014年底，我和敖小白同学曾写过一篇文章，标题是《BAT，你们的征途应该是星辰大海》。这篇文章的核心思想，是BAT有责任，也有能力，为中国乃至人类的前沿科技发展提供更大力量，而不应该停留在用户、入口、市场份额的争夺上。

正如马云昨天所说，今天的阿里已经不担心赚钱，而且有资源，有数据，有市场，有人才，有影响力。它已经不止于一家公司，而更像是一个社会，它需要创造未来，成为国家、社会乃至于世界创新的发动机。

能力越大，责任越大。适用这句话的，并不只有美剧里的超能英雄。

文章发出后，很多BAT的朋友都私下交流说，“其实我们还是有不少科技创新的”，但在彼时，我们确实没有在基础科技与前沿科技领域，看到这些中国互联网巨头提出明确的、纲领性的、引领式的发展计划。

如今3年过去，我们终于看到改变，互联网巨头开始以更积极的姿态，站到科技前沿。

“达摩院”首批公布的学术委员会十人中，包括了三位中国两院院士、五位美国科学院院士，而首批公布的研究领域则包括了量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。

这意味着，阿里终于拿出了一个完整的顶层规划，将自己的创新拓展到了更前沿的科技领域。

我们甚至可以将其视为一个转折点，一个互联网巨头从以模式创新、应用创新和业务创新为主，变为向基础科技创新发起全面攻击的转折点。

尽管如此，它也同样存在遗憾。

可以注意到，“达摩院”最关注的是“新”。它的研究方向虽然从业务层拓展到了技术层，但布局的着力点，依然局限于阿里现有业务的版图。

在科技创新的路上，很少人能找到捷径。绝大多数的“前沿新科技”发展，往往都源自于“旧方向”上，基础科学量变到质变的突破。

但至少现在，物理、化学、材料、生物医药等更多基础领域的研究，都还没有进入阿里的“靶区”。

其原因在于，只有与阿里的业务相关，这些创新才能为它产生价值。

“这个实验室，是要挣钱的。”马云说，“90%以上研究的东西，不能只在实验室里面，必须在市场上。”

只有挣钱的意识，才能活下去，这个实验室才能走得长，他说。

所以，阿里研发投入的钱到底是10亿还是1000亿，其实都没有区别。因为这些研究的目的，是让阿里赚回更多的钱。

这一点，无可厚非，只能期望未来能有所改变。

另外，值得注意的是，过去这5年，也是中国科技体制深入改革的5年。从促进科技成果转化，到鼓励科研人员适度兼职兼薪，这场改革的核心，都是要让大量的科技创新成果从实验室走向市场，让企业真正成为科技创新的主体。

同时，当前中国互联网也已经进入红利殆尽，增长全面放缓的新阶段，整个产业都不得不走向线下，通过与传统行业合作乃至融合，来获得新的发展动能。

而5G、物联网、云计算等技术的井喷式发展，则在技术实现层面，为虚拟经济与实体经济的打通乃至深入融合与创新奠定了基础。

这些政策、市场以及技术的环境变化，也都是变革的外因。

从这个意义上来讲，无论是马云的“达摩院”，还是更多互联网巨头在创新方向上的改变，也都同样是顺应时势的必然抉择。

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