为什么薪水翻了20倍的总是别人，而我…… 做为管理者该如何突破自我？"

互联网+时代，90后甚至95后员工占据职场半壁江山时代。

管理，变得越来越难！

你是否觉得自己：

搞定自己业绩很简单，搞定团队步履维艰？

经常自己忙成狗，下属却闲闲没事干？

团队协调一团糟，一件事情说八遍？

上级不认可，下属不买单

......

做为管理者，

该如何突破自我？

如何实现团队人员优势互补？

怎么提升团队领导能力，打造高效团队？

基于此，智库课堂携手来自清华、北大、阿里巴巴、京东、宝洁、奇虎360的5位顶级讲师带来：

课程优势

殿堂级导师：

五位导师出自清华、北大、阿里巴巴、京东、宝洁等名校名企，平均20年以上管理经验，培训数万英才，经验丰富、实战性强。

精心设计系统课程

考虑到各个企业在培养卓越经理人方面遇到的问题，并经过长时间的打磨，已经形成一套完整且系统的管理课程。

创新课程设计

首次引入视频课程，理论+知名企业案例+专业课程测验的方式授课，学习完该系列课程，明确新经理人的胜任能力标准，提升新经理人的管理水平与工作绩效。

随时学习反复回放

该视频课程可随时随地学习，随时回放，遇到没听清、没听懂的情况可重复播放。

合理周期细嚼慢咽

课程为期7周（每周5节，共35堂课），相较于传统培训为期两日的“填鸭式学习”，分散到7周的学习量更适合在职人员。对干货细嚼慢咽，反复思考，才能达到活学活用的培训目的。

社群互动加深理解

智库课堂组建专门的课程社群，汇集了相同管理需求的管理人员。学员可以在社群里讨论课程问题、升华对人才管理的理解、拓展管理层人脉......

特别福利

企业团购60人（含）以上，赠送一期（30人以内）线下落地培训服务（3小时内，讲师差旅费用由团购企业承担，具体时间及辅导内容由智库课堂根据讲师时间安排）。

学习方式

?订阅课程专栏，并关注智库课堂公众号ID：mbalib-class，以方便课程学习；

?本课程为视频课程，7周，每周5节，共35节课；

?课程一次购买，1年内有效，可自行安排时间进行学习，不限时间、次数；

?购买成功后可添加微信好友：mba1025，课程助手将邀请您加入学习群（因加好友较多，我们会在48小时内尽快通过）。

学费及报名

?报名价格：396元/人（10人及以上享受八折团购价316元/人）

?报名咨询：0592-8269738

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跟着大咖学管理

新经理人职场蜕变六部曲

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课程详细大纲

团队领导力提升训练

1.经理人角色定位：从骨干到经理人的三大转变；

2.做为经理人，是管理团队还是领导团队？；

3.组建团队的4D法则；

4.5个法则，提升团队影响力；

5.2个关键点，提升90后员工自驱力；

6.锻造团队心态，凝聚团队战斗力。

经理人的战略思维与执行

1. 从小、中、大型公司发展，看企业的使命与初心；

2. 公司愿景及个人理想链接，激活团队成长；

3. 3大能力、4个要素，将战略规划落地到部门计划中；

4. SWOT分析法，弄清商业形势；

5. 工作计划与目标管理，让执行更精准；

6. 结果为导向思维，3大工作技巧，让工作效能倍增。

团队人才选拔与培养

1. 3大卓越选才准则，选拔优秀、合适员工基础；

2. 招聘渠道黄金法则，挖掘更优质候选人；

3. 8大技巧，让你快速、有效甄别出优秀员工;

4. 3大实践心诀，提升团队凝聚力、化解员工“宫斗”；

5. 5大路径，帮助你更好实现员工职涯归属；

6. 4步曲，规范团队角色分工；

7. 5大技巧，提升知人善任能力;

8. 3个技巧，提升经理人形象。

看不见的引擎——绩效管理与辅导

1. 基于组织使命及战略导向的绩效目标设定；

2. 绩效管理技巧之任务清单制定；

3. 企业3大需求目标结构设计，保证组织发展；

4. OKR及KRA在企业绩效管理工具；

5. WBS在及沟通技巧绩效管理中应用；

6. 知名企业的绩效管理实践运用。

项目管理实践应用

1. 新经理必懂的项目管理价值及战略落地；

2. 项目管理前世今生；

3. 案例分享：项目管理的生命周期；

4. 互联网+下的项目管理；

5. 项目经理9中死法及必须具备的8项技能；

6. 项目管理7宗罪。

有效沟通与激励

1.听、说、读、写，让你的沟通更有效

2.沟通3项基本原则，打破沟通“屏障”；

3.SUCCESS模型，让你的沟通无障碍；

4.3F倾听技巧，让沟通更精准

5.有效沟通，转冲突为机遇。

适合谁听

?大企业新经理人or高成长企业新经理人

?创业团队核心成员

?有潜力承担管理工作的骨干员工

?立志于往经理人发展的职场人士