一线|我们采访了成都维塔士负责人发现他也热爱传火( 三 ) 团队|融资|游戏|维塔士|行业

Q：次时代的主机上市对于维塔士来说，是否意味着机遇和挑战？作为一名游戏制作人，您又是如何看待国内游戏市场以及其中的主机游戏市场前景？
田立：首先讲一讲新的硬件，索尼和微软次世代主机的逐渐上市，对我们来说既是一个机遇，也是一个挑战。
我先讲一下机遇。我们这个行业在八九年前，客户因为体量原因，自己团队可以完成所有的设计，但制作部分因为缺人手，所以需要外包。在过去，硬件也更迭了好几次。从PS2到PS5 ，Xbox的第一代到现在的XSX ，其中最为明显的变化是游戏内容量，在一个画面当中，也可以存在更复杂的场景，从客户角度来说，这会导致以前是设计可以做完，制作做不完，现在是什么？设计也做不完，因为游戏的体量越来越大，越来越复杂。
实际上，这是一个重大机遇。如果我们还是以前老的思路，从客户那边拿到制作的东西，照着它的规格去做，这个是没问题的，但这个模式不能在整个行业中取得领先。
大概在15、16年时，我们就已经意识到这个问题，并提出了一些新的方向。
我们内部的话叫做端对端（end-to-end），或者叫做整包，比如说，以前客户可能要做一个关卡，里面有桌椅，他会告诉你桌子的规格，长宽高、材质、颜色，你按照他们的规格去制作就行。现在，客户的需求可能是，需要制作一个关卡，比如说射击类游戏，二战题材，选择法国的一个城市，当时是德军占领，把一个教堂改成了一个德军司令部，这就是所有的需求。他们会期望外部的团队能负责从设计到制作，再到最后在引擎中的所有工作，所提供的并不是一些单纯的美术资产，而是一个完整的，可玩的，并且达到上线质量的一个关卡。
我们实际上已经在朝这个方向努力了几年，而新硬件的到来让这变得更加急切，客户非常希望我们的团队与他们的核心团队没有区别：要掌握从设计到制作再到最后集成同样的知识。我觉得这是我们的机遇，我们也很早就开始布局，并且已经开始去抓住这个机遇。
挑战在于，游戏这个行业，实际上它的知识已经非常宽泛了，广度已经超乎想象，可能没有任何一家公司能够说自己懂游戏开发的所有方面，或是能够把所有方面都做到比较好，这对于我们来说就是一个重大的挑战。我们应对这个挑战的方式，就是去坚持我们之前所做的，并且把它们做得更好。就像我刚才提到的内部培训和知识分享的体系，以上帝视角去制作游戏的方式等等，我们一定需要投入足够的人力和精力去保证这些知识能够传承下去，并且能够在整个集团当中做有意义的、有针对性的知识流动。
只要能做好这件事情，我觉得我们一定能够在这个时代取得更大的优势，能够发展得更好。

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Q:关于国内主机市场的前景您又是怎么看的呢？
我是82年出生，在我这一代人的成长过程中，实际上对主机游戏的记忆不是那么深刻，包括那个时间可能大家对版权的意识也不是那么强，所以会对游戏市场的前景感到担忧。但是我会明显地感觉到，新一代的年轻人，他们非常有版权意识，非常愿意为自己喜欢的东西去付钱，这就形成一个付费习惯。在新的一代年轻人里，他们自己相互之间有很强的社交压力，玩正版这件事情是很重要的，毕竟你不能以玩盗版的立场，去和大家沟通。
所以我觉得这是一个很好的信号，说明市场已经进入了这种很良性的发展阶段，只是需要厂商有足够的耐心，并且有带着同样的初心，静下心去做好品质的游戏，去提供更好的玩法，去和玩家更好地互动。相比过去，市场已经好了很多，并且在未来会越来越好，只要去坚持，一定会在这个部分取得巨大的成功，所以我非常看好我们国内的主机市场。
Q：我们很好奇，维塔士的合作伙伴遍布全球，在游戏制作时会因为文化的差异而产生分歧吗？
田立：我觉得这是个好问题。分歧在游戏的开发当中，不管是不是多文化的团队，其实都会处处可见。我们成立了一个部门叫PMO（Project Management Office 项目管理部门），负责从项目管理的角度整合整个集团，不管在哪一个工作室，我们都尽量用比较相同的工作方式，相同的流程去管理项目。即使遇到冲突，我们也有专门的流程去应对这些冲突。

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